森六ホールディングス
長期経営ビジョン
長期経営ビジョン MI 4002013年 ?
2030年
長期経営ビジョン MI 400( Moriroku Innovation 400 ) 独自技術で社会に貢献するグローバル企業集団へ
1st Stage（2013～2021年度）400年企業に向けた変革の実現
- 2013年 - 2015年
- 2016年 - 2018年
- 2019年 - 2021年
- 10次 中期経営計画
- 11次 中期経営計画(2017年12月東証一部上場)
- 12次 中期経営計画
12次 中期経営計画
スローガンMOVING FORWARD WITH MI 400
環境変化を先取りし、新事業創造と変革に挑み続けることで
グローバル市場で勝ち抜ける経営基盤を構築する
３つの基本戦略
Ⅰ. 経営基盤強化
上場企業としての企業価値の向上（2017年12月東証一部上場）
- グローバル経営基盤の強化を図ることで変革の加速を実現する
- 地球環境の変化への対応、豊かな暮らしつくりへの社会貢献の実?
- 新成?事業育成への資源配分、ポートフォリオの最適化
Ⅱ. 付加価値創造
モビリティー?新への新技術の事業化
- 次世代モビリティーへの技術?商品開発の挑戦 （グループ横断での取組?パートナー企業との連携）
Ⅲ. 事業構造変?
新スマート社会での新たな事業基盤の実現
- 環境変化を先取りした新たな?産技術の確?
- グローカライズビジネスの拡大
ＫＧＩ(Key Goal Indicator)
| 業績目標（2022年3月期）＊為替前提要件 1ＵＳ＄＝110円 | 売上高 | 2,000億円 以上 |
|---|---|---|
| 営業利益率 | 5.0％ 以上 |
|
| ＲＯＥ | 9.0％ 以上 |
|
| 安定した株主還元 | 株主総還元性向 | 30％ 以上 |
| 戦略事業投資（中期3カ年） | 投資?額 | ３５０億円＊内、戦略事業に100億円 |
2nd Stage（2022～2030年度）
2063年
400年企業へ
関連資料
中期経営計画
（3.4MB）関連リンク
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